在创业初期,我的团队每月工资要12万,公司和仓库每月租金水电要3万,推广费每月要6-10万,产品成本每月要12万(这也包括库存)。今天我们团队有很多需要文化、需要组织,处理人方面的事情。 新三板公司中,住宿和餐饮业出现“僵尸”的概率比较高。第一个打仗,是在大学的时候,我们几个人只凑了几万块钱要创业。 问题出在那儿?思考1分钟,计时开始…… 妄想二:我们要去搭建一个平台,做规则的制定者 后来,boss们可能也感觉这条路走不通,为了寻求出路,公司高层决定进行转型:从企业管理服务商转型为服务商的服务商。
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